告别传统低效管理模式，公司正式启用红圈管理系统-大玩家棋牌官网

自从公司成立以来一直面临着项目管理的诸多挑战：如当前公司发展迅速，但仅靠人力管理数据效率低，且无法应对大数据管理出现的一系列问题；其次材料成本难管控，公司的项目成本管理也形同虚设，无法可视化项目成本，领导无法预测项目经营风险；没有信息化数据支撑，各个项目无法形成清晰明确的数据报表，公司领导也无法及时做出决策。在施工过程中，对施工进度、质量安全均无法把控。

而借助红圈项目管理系统，可以让我们用制度化流程化的管理代替现在的方式，提升整体的运营效率和抗风险管控能力。形成以项目为中心的数据呈现，从而支撑公司下一步快速发展的战略。

红圈系统的普及，不仅使公司实现了数据清晰，管理提升，组织优化，而且在管控材料成本、项目进度及质量安全关上也带来好的影响。

昨天的灿烂如日挂中天，辉煌耀眼，今天的团结一心像十指握成拳，众志成城；望明天的宏图如鲲鹏展翅，一飞冲天。山东瑞科电气有限公司全体职工定会齐心协力，再创造新的成功！